Место бизнес-планирования в деловой активности

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки. Положение предприятия во всей отрасли Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики.

36. БИЗНЕС-ПЛАН

Ответы на часто задаваемые вопросы 1. А нужен ли вообще бизнес-план? Ведь предпринимателю нужны деньги, а не бизнес-планы!

Это целый учебник. Каждый вопрос- параграф или даже глава.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам.

Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию. Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях: Современные тенденции свидетельствуют о появлении еще одного внешнего побудительного мотива к бизнес-планированию. Это обеспечение компании высококлассными специалистами, менеджерами, привлекаемыми глубоко проработанным бизнес-планами, рисующими амбиционные цели и задачи с обоснованием стабильных перспектив и высоковероятного успеха.

курсовая работа бизнес план по производству сыра

В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования . В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора. Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства.

По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации.

глубокий ответ на экзаменационные вопросы;. - знание и умелое использование научной . Взаимосвязь жизненных циклов в подсистеме предприятия. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие / под ред.

Понятие системы планирования на предприятии. Структура Директивного и Индикативного планирования на предприятии. Виды планирования по сроку реализации: Цели бизнес планирования на предприятии. Основные стадии бизнес планирования. Понятие инвестиций и их классификация. Необходимость инвестиционной деятельности на предприятии. Структура предприятий по виду хозяйственной организации. Ведение инвестиционной политики на предприятии.

Ответы на экзамен билеты по предпринимательству , из Предпринимательство

Методические рекомендации по отдельным видам самостоятельной работы А. Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины При изучении тем дисциплины особое внимание следует обращать на ключевые понятия, выделенные жирным шрифтом. Для закрепления материала изучите резюме, приведенное после каждой темы.

Контрольная работа должна содержать ответы на три вопроса в соответствии с выданным Организация процесса бизнес – планирования на предприятии ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ.

Страхование Экономика и организация производства Абуталипова Л. Традиционные и инновационные подходы в производстве обуви: Квалиметрия и управление качеством: Теоретико-методические аспекты оценки конкурентоспособности холдинговых структур на примере нефтяного комплекса: Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии Асаул А. Управление затратами и контроллинг: Формирование и реализация промышленной политики региона: Оценка стоимости машин и оборудования: Выбор и разработка целевого рынка Бабин В.

Корпоративное управление производственными системами: Имитационное моделирование процессов планирования на промышленном предприятии:

Бизнес-планирование (Владимир Найденков)

Ответы на экзаменационные вопросы по экономике предприятия Тема: Ответы на экзаменационные вопросы по экономике предприятия Тип: Методы расчета амортизационных отчислений. Бизнес-план организации, его содержание и назначение. Валовая, товарная, реализованная продукция; их состав, методика расчета.

Рабочая программа дисциплины «Бизнес-планирование в социально- практических навыков бизнес-планирования в предприятиях и последовательности – осознание места изучаемого вопроса в экзаменационная система). 2. .. Оценка «отлично» ставится, если дан полный и развернутый ответ на.

Меньше АаБольше Аа Предприятие в условиях рыночной экономики В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и ассортимента исходя из годового плана, который в свою очередь вытекал из 5-летнего плана. Под этот план предприятию присваивались необходимые ресурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потребители продукции, т. Заранее они знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам.

С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать по совершенно иной схеме. В этой схеме основой является спрос покупателей, т. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.

бизнес планирование шпаргалки бесплатно

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения. Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном предприятия. Управление планово-экономической деятельностью на предприятии предполагает рассмотрение процесса планирования как совокупности следующих этапов:

Экономика предприятия: учебное пособие - 2-е изд. Современное бизнес- планирование. Гарнов А.П. Краткий курс по экономике предприятия.

План денежных потоков кэш - фло 2. Чистая приведенная стоимость чистый приведенный доход 4. Период окупаемости - 6. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Варианты экзаменационных вопросов к экзамену по предмету «Бизнеспланирование

Примеры вопросов и ответов Качество составляемого Вами бизнес-плана, будет зависеть от того, насколько тщательно проведена подготовка ответов на вопросы, содержащиеся в данной рабочей книге. Примеры на последующих страницах наглядно показывают разницу между хорошим и плохим ответом на конкретные вопросы, поставленные в данной рабочей книге. В каждом случае Хороший Ответ в максимальном объеме предоставляет все детали и не содержит лишней, не относящейся непосредственно к вопросу информации.

Плохой Ответ дает не относящуюся к делу информацию Пример 1 , недостаточную информацию Пример 2 или не дает никакой информации Пример 3. Следует отметить, что вопросы, содержащиеся в данной рабочей книге, составлены таким образом, чтобы провести компанию по всем этапам, необходимым при составлении бизнес-плана.

ISBN Освещены вопросы разработки бизнес-планов и оценки экономи вующие предприятия, чтобы понять и оценить направления и мас штабы своего . слышать довольно наивный ответ: «чем , больше, тем лучше!» А ведь Примерный перечень экзаменационных вопросов.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше.

Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование